5 bonnes raisons d’investir dans la formation des collaborateurs
En France les collaborateurs restent en moyenne 11 ans dans la même entreprise (source OCDE). Cela nous place en bonne position parmi les pays de l’Union Européenne. Cependant cette tendance correspond à la génération précédente. De nos jours il semble de moins en moins envisageable pour les jeunes actifs de garder le même employeur toute sa vie. La formation est un des piliers les plus importants lorsque il s’agit de préserver son capital humain mais pas que… Entre autres, elle permet à une entreprise de rester compétitive face au marché.
Découvrez les 5 bonnes raisons d’investir dans la formation des collaborateurs…
En France les collaborateurs restent en moyenne 11 ans dans la même entreprise (source OCDE). Cela nous place en bonne position parmi les pays de l’Union Européenne. Cependant cette tendance correspond à la génération précédente. De nos jours il semble de moins en moins envisageable pour les jeunes actifs de garder le même employeur toute sa vie. La formation est un des piliers les plus importants lorsque il s’agit de préserver son capital humain mais pas que… Entre autres, elle permet à une entreprise de rester compétitive face au marché.
Découvrez les 5 bonnes raisons d’investir dans la formation des collaborateurs…
1. Former c'est investir
Dans les années 70, un savoir-faire avait une durée de vie de presque 40 ans. On allait à l’école, on apprenait un métier, puis on était embauché dans une entreprise. L’immense majorité d’entre nous bâtissait une carrière fondée sur les mêmes compétences techniques tout au long de sa vie. Le parcours était simple et relativement linéaire. L’obsolescence des compétences est une problématique très actuelle car on constate une diminution progressive de la durée de vie des compétences. Cela impacte l’attractivité des travailleurs sur le marché de l’emploi et rend la recherche de profils pertinents plus complexe pour les entreprises. En cause ? Principalement, l’automatisation partielle ou totale de nombreuses tâches au sein des organisations (reporting, contrôle qualité, etc.), la digitalisation des métiers et aussi des cycles de travail plus courts en raison de l’essor du mode projet ou agile.
Il est donc essentiel aujourd’hui d’investir dans la formation de ses collaborateurs afin de rester en phase avec les nouvelle méthodes de travail.
1. Former c'est investir
Dans les années 70, un savoir-faire avait une durée de vie de presque 40 ans. On allait à l’école, on apprenait un métier, puis on était embauché dans une entreprise. L’immense majorité d’entre nous bâtissait une carrière fondée sur les mêmes compétences techniques tout au long de sa vie. Le parcours était simple et relativement linéaire. L’obsolescence des compétences est une problématique très actuelle car on constate une diminution progressive de la durée de vie des compétences. Cela impacte l’attractivité des travailleurs sur le marché de l’emploi et rend la recherche de profils pertinents plus complexe pour les entreprises. En cause ? Principalement, l’automatisation partielle ou totale de nombreuses tâches au sein des organisations (reporting, contrôle qualité, etc.), la digitalisation des métiers et aussi des cycles de travail plus courts en raison de l’essor du mode projet ou agile.
Il est donc essentiel aujourd’hui d’investir dans la formation de ses collaborateurs afin de rester en phase avec les nouvelle méthodes de travail.
2. Former c'est préserver votre capital humain
En 1987, la durée de vie d’une compétence technique était de 30 ans contre 2 ans actuellement (source OCDE) et selon une étude de l’Institut du Futur, 85% des métiers de l’année 2030 n’existent pas encore.
Ce capital technique et humain fait la différence auprès de vos clients, il est votre avantage concurrentiel. Il est donc essentiel de le préserver et de le développer en misant sur la formation de vos collaborateurs.
2. Former c'est préserver votre capital humain
En 1987, la durée de vie d’une compétence technique était de 30 ans contre 2 ans actuellement (source OCDE) et selon une étude de l’Institut du Futur, 85% des métiers de l’année 2030 n’existent pas encore.
Ce capital technique et humain fait la différence auprès de vos clients, il est votre avantage concurrentiel. Il est donc essentiel de le préserver et de le développer en misant sur la formation de vos collaborateurs.
3. Former ses collaborateurs c'est rester compétitif
« Dans les affaires, les grandes choses ne sont jamais faites par une seule personne , elles sont faites par toute une équipe. »
Steve JOBS
Dans un monde en perpétuelle transformation, il est essentiel de se développer au rythme des nouvelles technologies pour s’adapter aux nouveaux usages/besoins qui se développent et faire face à la concurrence.
Le capital humain doit être mis au cœur de l’entreprise : chacun à son niveau contribue à la réussite du collectif… et si tout le monde est performant, votre entreprise reste compétitive, voire même devient leader grâce à vos innovations.
3. Former ses collaborateurs c'est rester compétitif
« Dans les affaires, les grandes choses ne sont jamais faites par une seule personne , elles sont faites par toute une équipe. »
Steve JOBS
Dans un monde en perpétuelle transformation, il est essentiel de se développer au rythme des nouvelles technologies pour s’adapter aux nouveaux usages/besoins qui se développent et faire face à la concurrence.
Le capital humain doit être mis au cœur de l’entreprise : chacun à son niveau contribue à la réussite du collectif… et si tout le monde est performant, votre entreprise reste compétitive, voire même devient leader grâce à vos innovations.
4. Former c'est fidéliser vos meilleurs collaborateurs
En moyenne, recruter un nouveau profil coûte 50% plus cher que de former les talents évoluant déjà au sein de son entreprise. Chaque fois qu’une entreprise remplace un salarié, cela lui coûte en moyenne 6 à 9 mois de salaire.
En formant vos équipes, vous leur envoyez deux signaux forts : Vous avez confiance en vos collaborateurs et vous investissez dans le développement de leurs compétences ce qui contribue à leur fidélisation dans votre entreprise.
Développer votre business en misant sur le capital humain est un indicateur de confiance en l’avenir.
4. Former c'est fidéliser vos meilleurs collaborateurs
En moyenne, recruter un nouveau profil coûte 50% plus cher que de former les talents évoluant déjà au sein de son entreprise. Chaque fois qu’une entreprise remplace un salarié, cela lui coûte en moyenne 6 à 9 mois de salaire.
En formant vos équipes, vous leur envoyez deux signaux forts : Vous avez confiance en vos collaborateurs et vous investissez dans le développement de leurs compétences ce qui contribue à leur fidélisation dans votre entreprise.
Développer votre business en misant sur le capital humain est un indicateur de confiance en l’avenir.
5. Former c'est être serein en cas de contrôle
Les employeurs ont l’obligation d’assurer la formation à la sécurité des salariés. Cette obligation introduit le principe d’une formation pratique et appropriée des salariés aux risques auxquels ils sont exposés tout au long de leur vie professionnelle. Cette formation doit être adaptée à la taille de l’établissement, à la nature de son activité et des risques qui y sont identifiés, ainsi qu’aux types d’emploi occupés par les salariés.
En fonction de votre secteur d’activité, des formations spécifiques sont à prévoir ou sont fortement recommandées pour vous protéger de tout risque ou pour limiter votre responsabilité :
- L’utilisation de produits chimiques ou représentant un risque pour la santé
- Les gestes et postures pour limiter les TMS (troubles musculo-squelettiques)
- Les formations SST
- Les formations « évacuation en cas d’incendie » et Incendie
- L’utilisation de certaines machines présentant des risques particuliers
- La connaissance des règles de sécurité
5. Former c'est être serein en cas de contrôle
Les employeurs ont l’obligation d’assurer la formation à la sécurité des salariés. Cette obligation introduit le principe d’une formation pratique et appropriée des salariés aux risques auxquels ils sont exposés tout au long de leur vie professionnelle. Cette formation doit être adaptée à la taille de l’établissement, à la nature de son activité et des risques qui y sont identifiés, ainsi qu’aux types d’emploi occupés par les salariés.
En fonction de votre secteur d’activité, des formations spécifiques sont à prévoir ou sont fortement recommandées pour vous protéger de tout risque ou pour limiter votre responsabilité :
- L’utilisation de produits chimiques ou représentant un risque pour la santé
- Les gestes et postures pour limiter les TMS (troubles musculo-squelettiques)
- Les formations SST
- Les formations « évacuation en cas d’incendie » et Incendie
- L’utilisation de certaines machines présentant des risques particuliers
- La connaissance des règles de sécurité
